Bill a une mission.
Il doit élucider les mystères de l'ordinateur PDP10.
Mais Bill a 13 ans et les adultes refusent de partager le code source avec lui.
Alors il appelle son ami plus âgé Paul Allen.
Ensemble, ils s'aventurent là où nul n'est jamais allé.
S'ils trouvent le code source,
Bill et Paul feront enfin ce qu'ils veulent de l'ordinateur.
Les deux amis sont lancés.
Je m'appelle Bill Gates.
UNE SÉRIE DOCUMENTAIRE ORIGINALE NETFLIX
Dans cette vidéo, vous allez voir l'avenir.
M. Bill Gates.
Selon Forbes, Gates est la première fortune des États-Unis.
- 6,3 milliards de dollars. - Il vaut 40 milliards de dollars.
Cent milliards de dollars.
Bill Gates est l'un des individus les plus remarquables...
- Arrogant. Cupide. - ...que j'aie jamais rencontré.
- Un intello capitaliste et prédateur. - Diabolique.
Optimiste impatient.
- Votre cerveau est un processeur ? - Oui.
Il s'épanouit dans la complexité.
La personne la plus intelligente que j'aierencontrée.
Ila abandonné l'université.
Vous n'y avez jamais rien compris.
Le meilleur homme d'affaires américain de sa génération.
Il changeait le monde avec ses logiciels.
Bill Gates jugule-t-il l'innovation technologique ?
Normal qu'ils soient jaloux, qu'ils soient nerveux.
Bill veut qu'on le prenne pour Edison alors que c'est Rockefeller.
J'ai fini.
CONTACTEZ VOTRE ADMINISTRATEUR SYSTÈME
En Edison, il serait moins dangereux.
Je peux vous poser une dernière question ?
Le vrai Bill Gates...
- Bon sang, Bill ! - ...peut-il se lever ?
CECI METTRA FIN À VOTRE SESSION WINDOWS.
La série s'intitule Dans le cerveau de Bill Gates.
Et je me demande...
- Ça vous faire rire ? - Oui.
Je ne trouve pas ça si intéressant d'être dans le cerveau de mon mari.
Très drôle.
Désolée.
Comment décririez-vous son cerveau ?
Désolée, je ne pourrai pas m'empêcher de rire.
- En fait... - Pourquoi est-ce drôle ?
Parce que c'est le chaos !
C'est tellement compliqué, là-dedans !
C'est le chaos !
Bon, voilà pourquoi je ris : je n'aimerais pas être dans ce cerveau.
Pourquoi ?
Il s'y passe en permanence un tas de choses.
Il cogite sans arrêt ?
Oui, c'est incroyable.
Bill peut gérer des choses très complexes.
Il aime la complexité et il s'épanouit dans la complexité.
Quand Bill ralentit et se calme,
toutes ses réflexions incroyablement complexes,
sa capacité à voir le monde,
à rapprocher des idées entre lesquelles personne ne voit de lien,
c'est là qu'il pense le mieux.
Il part en semaine de réflexion, pour se calmer,
prendre le temps de ralentir,
et ensuite écrire et diriger comme il le veut.
Bill a commencé à partir en semaine de réflexion dans les années 90
quand il dirigeait encore Microsoft.
Il partait pour Hood Canal et y passait une semaine seul,
à lire et à réfléchir.
Il absorbait des tas de livres et de documents techniques,
tout ce qui pouvait l'aider à comprendre l'avenir.
C'est du temps pour le processeur. Du temps qu'on prend pour réfléchir.
Le processeur exécute les instructions d'un programme informatique.
Sans lui, l'ordinateur ne peut pas faire de calculs
ou décider comment fonctionner.
Quand on note les choses auxquelles réfléchir,
comme par exemple le code,
quand les taux d'intérêt vont-ils remonter ?
Pourquoi la clinique ne fonctionne pas mieux ?
Le privé est doué pour telle chose, mais ont-ils les capacités ?
Dans combien de villes telle chose ira-t-elle ?
Comment tester la sécurité ? Avons-nous sous-estimé telle autre chose ?
Qu'y a-t-il dans les eaux usées ?
Faut-il lire des livres sur le sujet ?
À qui dois-je en parler ?
Sur certains sujets, je me dis que je dois simplement réfléchir.
- Votre cerveau est un processeur ? - Oui.
Ayant appris à connaître Bill dans cette nouvelle étape sa vie,
j'ai l'impression qu'il a fait de sa vie une longue semaine de réflexion.
Mais aujourd'hui, il est concentré sur d'autres choses.
Depuis plus d'une décennie, Bill et Melinda
consacrent des milliards de dollars à l'éradication de la polio.
Mais ils ont sous-estimé à quel point ce serait dur.
Pour l'Occident, la polio n'est qu'un lointain souvenir.
SERVICE POLIO VISITEURS INTERDITS
Nous oublions la terreur...
et les souffrances.
En 1955, à l'arrivée du vaccin Salk,
la polio a pu être endiguée dans le monde développé.
Mais les enfants des pays pauvres la contractent encore
et elle est contagieuse,
se propageant à cause de mauvaises conditions sanitaires.
C'est horrible d'avoir la polio.
C'est horrible d'être paralysé.
Surtout quand on vit dans un pays pauvre.
On n'a pas forcément de béquilles,
ou alors elles sont bricolées
et vu le degré auquel on ne peut pas
participer à la société
quand on a eu une polio grave,
qu'on est paralysé dans un pays pauvre,
c'est une maladie vraiment affreuse.
C'est une vie qui sera extrêmement limitée.
C'est un véritable drame pour toute la famille.
- Vous avez grandi dans un milieu aisé. - Très.
- Vous ne manquiez de rien. - Non, mes parents avaient de l'argent.
Mon père était avocat et gagnait bien sa vie.
Il nous offrait de beaux voyages. On avait une très belle maison.
J'ai eu la chance d'avoir toutes ces opportunités.
Où sommes-nous ?
C'est Lakeside.
C'est là où j'ai le plus vécu, de la 5e à la terminale.
J'allais à l'école publique jusqu'en 6e,
puis mes parents ont décidé que je devais intégrer une école privée.
Je n'étais pas sûr de vouloir y aller.
C'était une école pour garçons et j'étais le boute-en-train de la classe.
J'ignorais si ça allait être pareil dans cette école où j'allais,
car ça semblait très strict.
En passant l'examen d'entrée, je me suis demandé si je devais réussir,
mais je n'ai pas pu m'empêcher de faire de mon mieux.
- Vous avez envisagé de rater ? - Oui, de délibérément échouer à l'examen.
Mais non...
- C'était plus fort que toi. - Exact.
Bill est souvent vu comme étant singulier,
mais sa vie a en réalité été définie par une série d'associations.
À Lakeside, ses premières vraies amitiés ont été forgées en cours d'informatique.
La petite salle,
près de l'entrée du bâtiment, c'était la salle informatique.
Le Lakeside Programmers Group avait été fondé par deux secondes :
Paul Allen et Ric Weiland.
Là, c'est Paul Allen.
Là, c'est moi. Je fais très adulte.
- On dirait qu'il a 20 ans de plus. - Alors qu'il est deux classes au-dessus.
Bill et son ami Kent Evans
rejoignent le club alors qu'ils ne sont qu'en 4e.
Paul est en fait venu me trouver
car j'avais très bien réussi le test de maths national.
J'ai trouvé ça cool.
Paul était bien plus cool que moi.
Il avait un blouson en velours côtelé
et un blouson en cuir noir, qui était cool.
Paul passionnait les collégiens avec l'informatique et la programmation.
C'est lui qui m'a expliqué ce qu'étaient les puces
et la magie d'arriver à y mettre de plus en plus de capacité.
Les garçons codaient tellement bien
qu'une entreprise les a embauchés pour ses opérations de paie.
Mais les plus grands
ne savaient pas quoi faire des jeunes Bill et Kent.
Je suis sûr que leurs amis trouvaient ça bizarre qu'on soit là.
On se payait leur tête car ils traînaient avec des collégiens ?
Et puis ils ont décidé qu'ils voulaient le faire.
- Paul et Ric ? - Paul et Ric.
Ils nous ont viré du projet, Kent et moi.
Je lui ai dit : "Je crois que tu sous-estimes la difficulté.
Si tu me demandes de revenir,
je prendrai la tête du projet et de tout ce que tu me demanderas."
Après des semaines de travail, Paul vit que Bill avait raison.
Il lui demanda de l'aide et Bill prit les rennes.
C'était plus naturel pour moi d'être aux commandes.
Mais à cette époque, c'était Kent, pas Paul, votre meilleur ami ?
Vous alliez l'un chez l'autre ?
Et on passait des heures au téléphone.
J'ai toujours en tête le numéro de Ken.
- C'est quoi, son numéro ? - 525751.
Kent avait toujours une grosse serviette,
comme un attaché-case d'avocat rempli de choses,
de magazines, différents trucs.
C'était le meilleur de la classe.
Il était intelligent, il lisait plein de choses.
On passait notre temps à imaginer ce qu'on ferait dans cinq ou six ans
et les autres nous disaient : "Vous venez pas à la boum ?"
Kent s'intéressait aux affaires.
C'est lui qui m'a fait lire le magazine Fortune.
On se demandait combien gagnait un haut fonctionnaire,
s'il valait mieux être PDG.
Quelle influence on pouvait avoir ? Devrions-nous devenir général ?
Ou bien ambassadeur ?
L'idée que certains réussissaient brillamment,
c'était intéressant.
Que savaient-ils ? Qu'avaient-ils fait ?
Qu'y avait-il derrière de telles réussites ?
Pourquoi certains secteurs comptaient quelques grandes entreprises
et d'autres une foule de petites ?
Les deux meilleurs amis étaient persuadés qu'un jour,
ils accompliraient des choses extraordinaires
ensemble.
Bill et moi n'avons pas discuté du système.
- On joue selon ton système, Warren. - Très bien...
Dites-moi ce qui vous plaît au bridge.
Pour moi, c'est le jeu ultime.
Ça se joue en équipe, ce n'est pas le cas de beaucoup de jeux.
Il faut donc collaborer avec un autre.
Si, pour une raison ou pour une autre, vous ne vous entendez pas bien,
ça ne marche pas. On ne peut pas réussir seul.
- As de pique. - Passe.
Les partenaires doivent communiquer sans même parler.
Le seul moyen de gagner est de ne faire qu'un avec son partenaire.
- Bill et vous êtes partenaires ? - Oui, d'importants partenaires
dans la philanthropie, et nous sommes aussi en un sens associés
car le destin de Berkshire représente une partie importante des ressources
de la Fondation Gates dans la durée.
Si Berkshire se porte bien, la fondation aussi ?
Mieux, oui.
En 1991, la mère de Bill lui conseilla de rencontrer Warren Buffet,
le meilleur trader au monde. Bill répondit qu'il était trop occupé.
Sa mère insista.
J'ai dit : "J'y vais en hélicoptère,
mais après 90 minutes, je dois retourner travailler sur un logiciel."
Quand ils se rencontrèrent finalement, ils parlèrent pendant des heures.
Il m'a demandé pourquoi IBM n'arrivait pas à battre Microsoft,
quel était le profil économique de Microsoft,
comment nous trouvions des gens brillants, comment nous déterminions nos prix...
Je m'étais toujours attendu à ce que les gens me posent ces questions,
mais c'était le premier.
Bill n'a rencontré que quelques personnes dont l'esprit fonctionne comme le sien.
Il est très important d'avoir les bons amis.
S'ils vous rendent meilleur, il n'y a pas plus beau cadeau.
Ayant amassé une des plus grandes fortunes de tous les temps,
Warren en a promis plus de la moitié,
31 milliards de dollars,
à la fondation de Bill et Melinda.
Comment avez-vous décidé de donner tout cet argent à Bill et Melinda ?
Quand on se met à considérer que chaque vie humaine a la même valeur,
ça a une influence sur ce que vous faites
de votre argent et de vos efforts, et sur les gens que vous attirez,
ainsi que toutes sortes de choses liées.
Vous ressentez la pression de bien utiliser le don de Warren ?
Tout à fait.
En quelque sorte, échouer avec mon propre argent
me rendrait moins coupable qu'échouer avec l'argent de Warren.
Il y a quelques années,
j'ai montré à ma fille une vidéo sur la polio.
Je voulais qu'elle comprenne qu'on faisait quelque chose de risqué
pour aider à éradiquer la polio.
À la fin de la vidéo, on voyait une fille paralysée
qui avançait en boitant sur des béquilles en bois minables.
Ma fille m'a demandé : "Qu'est-ce que tu as fait ?"
J'ai répondu : "On va l'éradiquer."
Elle m'a dit : "Tu as fait quoi pour elle ?"
Melinda et moi,
on trouve ça difficile de voir des enfants mourir.
Mais il y en a des millions.
Ça devrait être un million de fois plus émouvant,
mais personne ne peut être un million de fois plus triste
que face à un seul cas.
Le lien émotionnel se fait à une échelle réduite.
Mais si on veut avoir un impact quelconque,
il faut penser à grande échelle,
aux millions ou des dizaines de millions de cas.
Vous entendre dire que vous le faites car vous en aurez pour votre argent,
ce n'est pas une source d'inspiration.
Tant pis. Je ne cherche pas à inspirer les gens.
Le monde a des ressources limitées.
Si vous ne cherchez pas à inspirer, que recherchez-vous ?
L'optimisation.
Dans l'éradication des maladies, si on arrive à zéro, c'est magique,
car toutes les années qui suivent, on évite les coûts de prévention.
On s'épargne les traitements. On s'épargne tout le drame.
Mais si on essaie d'éradiquer et qu'on échoue,
c'est catastrophique, car ça nuit à la réputation et à la crédibilité
de l'effort mondial de santé.
La variole est la seule maladie qui ait jamais été éradiquée.
Quand on l'a fait disparaître en 1980,
un groupe d'organisations a décidé que la polio serait la prochaine.
Quand la fondation de Bill et Melinda a rejoint la lutte,
des centaines de millions de dollars
avaient été dépensés pour sauver des centaines de milliers de vies.
Mais les avancées avaient cessé et au Nigeria,
le nombre de nouveaux cas de polio avait presque triplé en un an.
On était à la croisée des chemins.
Fallait-il admettre que ça ne marcherait pas ?
Lors de la réunion suivante à la fondation,
l'équipe de lutte contre la polio demanda à Bill de doubler son budget.
Je leur ai dit : "Vous demandez le maximum que vous pensez pouvoir demander,
pas ce qu'il faudrait pour envisager de réussir."
Ils avaient demandé 200 millions.
Bill leur en a accordé 400,
mais a demandé à voir le programme.
Les chefs religieux avaient attisé la rumeur
selon laquelle les vaccins étaient un complot
des nations occidentales pour stériliser les enfants.
Ils comparaient les gens luttant contre la polio à Hitler.
Les campagnes avaient été arrêtées.
Quand Bill arriva au palais du Sultan de Sokoto,
il rencontra des chefs de toute la région, les écouta et répondit à leurs questions.
Au bout de plusieurs heures, ils offrirent leur aide.
Mais il y avait un autre problème.
Même dans les zones où les vaccinateurs intervenaient,
les enfants contractaient toujours la polio.
Bill voulut découvrir pourquoi.
Il apprit que certains villages
avaient été ignorés par les vaccinateurs des années durant.
J'ai été choqué de l'apprendre.
La campagne était en train de dérailler.
Quand Bill et Kent étaient en seconde,
le proviseur de Lakeside leur présenta un problème qui résistait à tout le monde.
Lakeside venait de fusionner avec une école de filles.
Avec beaucoup plus d'élèves répartis sur deux campus différents,
les horaires de cours étaient devenus un casse-tête insoluble.
Dans certains établissements, à mes débuts, c'était fait à la main.
Ça prenait à une poignée de types tout un été.
Ils demandèrent donc à Bill et Kent, deux adolescents,
d'organiser les horaires de plus de 400 élèves.
Le nombre de contraintes était incroyable.
Il y avait le nombre de cours, à la fois au collège et au lycée.
S'il y avait les percussions à l'étage et la chorale au rez-de-chaussée,
la mauvaise insonorisation posait un problème.
Tout le monde voulait son premier choix. Chacun avait entre cinq et sept matières.
Il ne fallait pas mettre tel élève avec tel autre.
Un prof ne pouvait pas donner quatre cours d'affilée.
Il fallait caler la pause déjeuner.
Tout le monde devait sortir à 15h15.
Ils mettaient 48 élèves dans une classe divisée en trois sections
et assuraient aux parents qu'ils n'étaient jamais plus de 16.
Kent et moi craignions de devoir leur dire non pas :
"Cet élève ne peut pas faire de percussions",
mais "Il ne peut pas faire de physique",
car j'ignorais comment lui caser un cours de physique,
alors que, dans son programme, la physique était obligatoire.
J'y ai réfléchi pendant quelques semaines et j'ai dit :
"Non, c'est vraiment un problème très compliqué."
Pourquoi avez-vous arrêté de travailler avec Kent ?
On aurait continué à travailler ensemble,
je suis sûr qu'on serait allés à la fac ensemble.
Kent ne s'intéressait pas au sport, c'était plus un geek.
Mais un jour, il s'est inscrit à un cours d'alpinisme.
Du Kent tout craché. Il avait décidé d'élargir sa vision du monde
et que faire un peu d'activité physique avait de l'importance.
Donc il s'est inscrit à un cours d'alpinisme.
À cette occasion, alors qu'il s'entraînait,
il a décroché et a fait une chute mortelle.
Ça a dû vous anéantir.
Oui, car c'était tellement...
inattendu et tellement inhabituel.
Personne ne savait quoi dire...
ni à moi ni aux parents de Kent.
Je me souviens que je pleurais à la chapelle.
Notre prof de dessin du lycée, Bob Fulghum,
a été d'une éloquence incroyable.
Je me souviens qu'il m'a consolé devant la chapelle.
Mais Kent et toi aviez de grands projets. Vous aviez des rêves.
Ça vous a donné envie de baisser les bras et d'abandonner ?
Non, je...
Je me suis dit que je ferais les choses dont Kent et moi parlions, mais...
je les ferais sans Kent.
Ça a représenté un vide immense pour lui.
Mais Bill avait une grande détermination.
J'imagine que ça permet de le cacher.
Je l'ai entendu parler de sa façon de réfléchir.
Il déplace les choses dans son esprit
et tire les choses de divers compartiments.
Il s'intéresse à beaucoup de sujets, mais il crée un cadre dans son esprit
et se met à y ranger les informations.
Au Nigeria,
la polio se déclarait à un endroit, on y menait une action intensive.
Ça semblait l'éliminer à cet endroit,
mais elle apparaissait à plusieurs districts de là.
Ça se transformait presque en jeu de la taupe.
Pour une paire de cours donnée, y a-t-il un élève en commun ?
Tout est histoire de conflits.
Un peu partout,
la carte du nord du Nigeria la plus récente
avait été dressée par les Britanniques en 1945.
Quel est l'algorithme ou l'horaire optimal ?
Ces vaccinateurs devaient se rendre dans tous les foyers avec des enfants,
mais ne disposaient que de cartes dessinées à la main.
Je pouvais dresser la matrice des conflits une fois.
Ça montrait s'il y avait un élève en commun.
Le nombre de vaccinateurs est limité,
ils doivent donc être là où ils sont le plus utiles.
C'est un problème de manque de ressources.
Bill a un tableur géant dans la tête.
Tout y a sa place.
Il a tendance à avoir une approche des problèmes très inhabituelle.
Bill pensait savoir comment résoudre le problème des emplois du temps,
mais il savait qu'il n'y arriverait pas seul.
J'ai appelé Paul et j'ai dit : "J'ai besoin de ton aide."
Paul et lui n'avaient que peu de temps.
La rentrée n'était que deux semaines plus tard.
Ça s'est révélé un peu plus dur que je ne l'imaginais.
Ils mirent des lits de camp dans la salle d'informatique
et travaillèrent 24 heures sur 24.
C'est un programmeur incroyable. Il s'endormait parfois sur le clavier.
Il se réveillait groggy, regardait l'écran
et se remettait à taper là où il s'était arrêté.
Paul modifiait le code de Bill, Bill modifiait celui de Paul.
C'était une réelle collaboration.
Quelques heures avant leur date butoir, ils firent tourner leur programme.
Les horaires étaient prêts.
D'autres établissements demandèrent leur aide.
On s'amusait bien. Je n'avais jamais...
été ivre et Paul m'a fait boire, toutes sortes de...
Attendez, parlons-en.
- Pourquoi vous faire boire ? - Paul adorait Jimi Hendrix,
qui chantait "Are You Experienced?".
Paul était toujours curieux : ça, c'est Bill bourré, ou bien Bill stone.
Ils créèrent un programme analysant la circulation.
Le soir où il m'a soûlé au scotch, je n'ai pas voulu rentrer,
alors j'ai dormi dans la chapelle de Lakeside.
Quand une société hydroélectrique n'arrivait pas à s'informatiser...
Quelqu'un a dit : "Il y a Gates et Allen."
On est arrivés à l'entretien et ils ont dit : "Ce sont des enfants !"
Bill a quitté l'école un semestre
et a emménagé avec Paul à Vancouver
pour programmer l'ordinateur de l'entreprise.
Il y avait un quartier noir, Alameda, où on allait au ciné.
On était souvent les seuls Blancs dans la salle
pour voir des films comme Super Fly.
- Difficile de faire plus blanc... - Les plus Blancs du monde.
On est allés voir Taxi Driver ensemble.
"C'est à moi que tu parles ? À qui tu crois que tu parles ?"
C'était le grand frère pousse-au-crime ?
Oui, il y a de ça, c'est sûr.
Paul et moi étions bons amis...
avant ça, j'étais allé chez lui, on était allés au cinéma ensemble,
mais on s'est véritablement rapprochés au cours de cet été.
C'est là que Paul est devenu mon meilleur ami.
Bill savait qu'on ne pouvait éradiquer la polio
sans volontaires supplémentaires. Mais il leur fallait des cartes précises.
En ayant recours à l'imagerie satellitaire haute résolution,
à des algorithmes et à une puissance de calcul accrue,
l'équipe de Bill aida à établir des cartes détaillées du pays.
Ils pouvaient enfin voir à quoi ressemblait le pays.
On a compris que les gens vivant à la limite des districts nous échappaient
car le responsable d'un district pensait qu'un autre s'en occupait et vice versa.
On a remarqué que le risque de paralysie était élevé pour les gens aux frontières.
Sur le terrain,
les vaccinateurs étaient désormais équipés de micro-plans précis.
Bill n'avait de cesse d'optimiser leur action.
Cibler en priorité les zones à risque sauverait des vies.
Un des grands sujets était l'utilisation de l'analyse quantitative
pour comprendre comment passer de peu de cas à aucun cas de polio.
Bill a demandé à l'équipe s'ils pouvaient prédire les épidémies.
Ils analysèrent donc d'énormes quantités de données,
les taux de vaccination et les évolutions de la population,
pour identifier les zones où agir en priorité.
C'était très précis.
À suivre, dans Eye Witness News,
Benjamin Franklin n'aurait jamais imaginé qu'une machine à écrire ferait ça.
Beaucoup de gens prédisent
des magasins de logiciels comme il y a des disquaires aujourd'hui,
qu'il y en aura des milliers.
Je partage cet avis.
Bill était en deuxième année à Harvard
quand Paul lui a montré un numéro du magazine Popular Electronics.
En couverture, un ordinateur devenu légendaire depuis.
La révolution semblait commencer sans nous.
Bill et Paul créèrent un logiciel pour la nouvelle machine.
On a travaillé jour et nuit et quelques mois plus tard,
on l'a sorti sur bande perforée.
Quand Paul s'envola pour Albuquerque pour le montrer aux créateurs de l'Altair,
il se rendit compte d'un problème.
Ils avaient oublié d'écrire un chargeur d'amorçage.
Il ne pouvait donc pas charger le logiciel sur le nouvel ordinateur.
Donc, il l'écrit dans l'avion.
Paul s'assied et entre à la main toutes les instructions.
À la moindre erreur, rien n'aurait fonctionné.
Tout le monde regarda Paul charger le code dans l'Altair.
Il tapa ensuite deux plus deux.
Une commande simple pour tester le logiciel.
L'imprimante afficha "quatre".
Ça a parfaitement fonctionné. Du premier coup.
Personne n'avait jamais fait tourner un logiciel du commerce sur un ordinateur.
Microsoft était né.
Bill quitta Harvard, et Paul et lui déménagèrent à Albuquerque.
On a pris un appartement minable.
Ensuite, on y a fait venir quelques personnes de plus. Mauvaise idée.
C'était vraiment un taudis.
Si je me souviens bien, personne n'y a jamais fait la lessive.
Bill avait une chambre. Paul aussi. Et devinez quoi ? J'ai hérité du divan.
Paul avait sa petite guitare électrique.
Bill finissait par en avoir marre de Jimi Hendrix,
il voulait tout entendre sauf du Hendrix.
On débordait d'enthousiasme. On dormait à peine.
On faisait des pauses fast-food
et on s'y remettait jusqu'à trois heures du matin.
On était jusqu'au-boutistes.
Si tu codais, il fallait finir le travail sans penser à dormir.
À l'époque, si je sentais monter l'adrénaline, par exemple,
j'achetais du Tang,
une boisson sucrée à l'orange qu'ils ont pris pour aller sur la Lune,
et au lieu de manger,
j'en prenais dans ma main et je le léchais en travaillant.
Je me retrouvais le visage recouvert de cette substance orange...
On est censé le mélanger à de l'eau et le boire.
Mais on peut se passer d'eau, puisque le corps en contient déjà,
et le lécher dans sa main.
- Le clavier ne devenait pas orange ? - C'est un problème, en effet.
J'aime travailler, et ce travail, c'est toute ma vie.
Paul avait d'autres centres d'intérêt.
Paul adorait tout un tas de choses très éloignées
des objectifs de l'entreprise.
Il adorait la science-fiction. C'était un lecteur compulsif.
Il adorait Shakespeare.
C'était un bon guitariste. Il jouait à n'importe quelle heure.
Un de mes avantages était d'être fanatique,
c'est-à-dire que je mobilisais toutes mes capacités, jour et nuit,
et je me concentrais sur le meilleur moyen d'écrire des programmes.
J'adorais ça, être fanatique. J'ai même fini par m'en délecter.
Les week-ends, ce n'était pas pour moi. Les vacances non plus.
Bill avait plus d'intensité et de motivation que quiconque.
Pour beaucoup, ce n'était pas le lieu de travail idéal.
Le rythme était effréné, c'était exigeant.
Si on disait qu'une chose prendrait une semaine...
"Je peux le faire en un journée. Travaille autant que moi !"
Non, vous êtes perdus. Vous ne réfléchissez pas.
J'étais connu pour dire : "Je n'ai jamais entendu d'idée plus bête."
Les gens se disaient : "Comment c'est possible ?
Il y a à peine deux heures, il a entendu telle autre.
Est-ce vraiment plus bête que toutes les autres idées ?"
C'est n'importe quoi. Je n'utiliserai pas ça.
Bill disait que le plus beau, chez Microsoft,
c'est qu'on bosse tous à mi-temps.
On peut choisir quelles 12 heures on passe au bureau.
Vous ne comprenez pas.
Vous n'y avez jamais rien compris.
Je pouvais être extrême.
Je connaissais toutes les plaques d'immatriculation.
Donc en traversant le parking, je savais qui était présent ou non.
En avril 1981,
quand l'Amérique attendait le lancement de la première navette spatiale,
Bill et Paul créaient des logiciels pour IBM,
la plus grande société informatique au monde.
On prenait de l'envergure.
Mais au moment de la livraison, ils ne respectèrent pas le premier délai.
Je poussais Paul à travailler plus dur.
Paul parlait sans cesse du lancement de la navette.
Tout le monde disait que ça serait sympa de regarder.
Paul ne m'a pas demandé s'il pouvait s'éclipser pendant trois jours
pour aller au lancement.
J'aurais refusé.
Mais Paul est parti regarder la navette décoller.
Après de longues nuits passées à coder, Bill a livré le logiciel à IBM.
Un lancement réussi.
MS-DOS devint un grand succès pour Microsoft,
atteignant des millions de gens.
Les vaccinateurs atteignaient des zones critiques dans tout le Nigeria.
Le travail de Bill et de son équipe avait un impact réel.
Le courage des gens de la région,
principalement des femmes, qui ont rejoint ces équipes était incroyable.
En 2010, l'éradication était toute proche.
Bientôt, l'Inde, un pays de plus d'un milliard d'habitants,
une région que tout le monde qualifiait d'impossible à traiter,
allait être exempte de polio.
NOMBRES DE CAS DE POLIO
Et au Nigeria, le nombre d'enfants contractant la maladie dégringolait.
En septembre, 50 militants armés attaquèrent la prison de Bauchi,
dans le nord du Nigeria.
Ils libérèrent près de 150 membres de l'organisation terroriste Boko Haram.
Une nouvelle vague de terrorisme balaya le Nigeria.
Dans le nord du Nigeria,
on peut tomber sur Boko Haram à un poste de contrôle et se faire tuer.
Boko Haram avait pris le contrôle des villages et des routes,
restreignant l'accès, et surtout l'information.
Donc une des choses qu'on estimait,
c'était la taille de la population totale présente dans cette bulle.
La réponse pouvait être deux millions de personnes.
Malgré tous les systèmes mis en place par Bill,
des foyers de polio se déclaraient encore.
Mais on ne les voyait pas.
On aurait dû prédire que ces endroits instables et contrôlés par les terroristes
seraient les derniers endroits au monde où la polio serait présente.
Et pas seulement au Nigeria.
Au Pakistan et en Afghanistan,
la résurgence des talibans menaçait l'effort.
Dans une grande partie du monde, les étrangers sont vus
avec de la suspicion.
La vaccination contre la polio est bien plus difficile
sans la coopération totale de ces communautés.
Ce sont les conflits qui ont permis à la polio de résister.
Bill vit se produire l'inimaginable.
Un attentat tua des vaccinateurs.
Un policier qui protégeait une équipe se fit descendre.
Deux hommes utilisèrent un jeune garçon comme appât pour tuer des volontaires.
Une mère de huit enfants fut tuée en faisant du porte-à-porte
pour administrer le vaccin.
On disait à Bill que ça n'en valait pas la peine,
que la polio ne serait jamais éradiquée.
Bill prend des risques.
Il s'est luxé l'épaule en surfant sur un volcan en Équateur.
Quand je fais du vélo avec lui,
il dévale à fond des pentes incroyables.
Il ne ressent aucune peur.
Quand il skie, c'est pareil.
Il est téméraire.
Il fait les choses les plus extrêmes.
En 2013,
alors que beaucoup disaient à Bill que la polio était une cause perdue,
il se rendit à Abu Dhabi pour une annonce importante.
Nous avons décidé de passer à un niveau encore plus important
en termes d'engagement.
C'était la "stratégie finale".
Bill et un groupement d'organisations prévoyaient d'éradiquer la polio
en seulement six ans.
Pour y arriver, ils allaient dépenser près de six milliards de dollars.
Vu tous les frais auxquels la fondation devait faire face,
Bill devait demander l'aide de ses amis.
Génial.
Merci. Parfait.
J'ai vraiment trouvé ce que j'aimais manger à l'âge de six ans.
Ça m'a épargné beaucoup d'expérimentations depuis.
Je continue à beaucoup saler mes hamburgers.
Mais ton médecin ne te fait pas la leçon ?
Ils ont appris à abandonner. Ma fille me prend sans cesse en photo.
Elle m'a pris en photo mettant une tonne de mayonnaise dans mon assiette
et l'a envoyée à tous mes docteurs, j'en ai quatre,
qui ont immédiatement répondu.
Elle prend toujours en photo mes pommes de terre pleines de sauce.
J'aime jauger les choses.
J'étais pronostiqueur hippique à mes débuts, alors quelle est la cote
de l'éradication de la polio ?
En quelque sorte, je mets en jeu la réputation de la Fondation
en disant qu'on va être intelligents et faire le nécessaire.
Je suis très optimiste.
Si c'est la chose à faire, il faut la faire.
C'est une responsabilité colossale.
Imaginez, rien que vis-à-vis de Warren Buffett.
Il a pris un pourcentage énorme de sa fortune et m'a dit :
"Je compte sur toi, Bill, pour t'assurer que cet argent
aura un impact phénoménal."
Si ça échoue, on pourrait dire :
"Bill s'est entêté. Il a parié gros et n'a pas voulu se coucher
car c'est un indécrottable optimiste."
Vous aurez déçu vos amis qui vous ont donné de l'argent.
Si on échoue. Non, seulement si on échoue.
Bill se consacrait à Microsoft à 110 %, 365 jours par an.
Paul a pu être comme ça au début, mais c'était de moins en moins le cas.
Bill trouvait que Paul n'était plus suffisamment impliqué.
À mesure que l'entreprise grossissait,
le travail ne se limitait plus à la programmation.
Je travaillais avec des clients et je trouvais comment travailler
au Japon et en Europe.
Bill a assumé l'incroyable responsabilité de s'occuper de cette petite entreprise.
Il était constamment préoccupé : "J'emploie ces gens. Je paie leur salaire.
Pourra-t-on les payer le mois prochain ?"
Je voulais avoir assez d'argent en banque
pour que, même si personne ne nous payait pendant un an,
tous les salaires soient payés.
Mes collègues et mes associés me voyaient gribouiller à l'arrière d'une enveloppe
et calculer de combien de liquidités on disposait.
Paul ne désirait pas gérer une grande entreprise,
mais Microsoft était clairement en train d'en devenir une.
Bill et moi étions le yin et le yang.
Il y avait une différence de style en termes d'intensité.
Paul en a eu assez de passer son temps à travailler toute la nuit.
J'étais parfois dur avec Paul.
Pendant des années.
Je suis son patron et je l'appelle en disant : "Bosse dur."
Ils se disputaient, on les entendait à travers les murs.
Des situations où...
Bill avait une idée. Paul avait la sienne.
C'est une dichotomie propre aux petites start-ups,
comme Microsoft, où on se connaissait depuis le lycée.
Ça commence comme une famille.
Et puis certaines personnes sont plus égales que d'autres.
Bill a décidé qu'il voulait engager un président pour Microsoft.
Le président a récupéré le bureau de Paul.
Ça a créé une certaine distance entre Bill et Paul.
Paul faisait son truc dans son coin, tandis que Bill dirigeait l'entreprise.
À l'automne 1982, un début de lymphome de Hodgkin fut diagnostiqué chez Paul.
L'année suivante, il quitta Microsoft.
Par moments, Bill et Paul étaient plus proches,
parfois ils étaient moins proches.
Cette tension est allée et venue au fil des ans.
Paul était distant. On ignorait pourquoi, puis Paul lui disait,
mais ne laissait pas Bill approcher pour tout arranger. Ça prenait du temps.
Mais ils finissaient par trouver une solution.
On passait parfois des heures avec Paul.
On aurait dit deux gosses qui riaient en se racontant des vieilles histoires.
Quand Mary, la mère de Bill, est décédée,
l'un des premiers à arriver chez le père de Bill était Paul.
Les dernières années ont été difficiles pour eux.
C'est à cause de ce livre que Paul s'est fâché.
Bill avait dit des choses que Paul trouvait inexactes et méchantes.
Et Paul a dit des choses que Bill trouvait inexactes et méchantes.
Ils ont laissé s'écouler trop de temps.
Des regrets au sujet de Paul ?
En 2018, le cancer de Paul revint.
Avant que Bill ne sache que Paul était malade,
il y a eu des tentatives pour se rapprocher,
mais ça ne s'est pas fait.
Et quand Paul a annoncé qu'il était retombé malade,
Bill l'a contacté et a enfin exprimé toutes ses émotions.
Bill a dit très sincèrement ce qu'il pensait de Paul,
combien il l'aimait et à quel point l'amitié était plus importante
que toutes les choses qui avaient pu les brouiller.
L'amour persiste.
La colère finit par s'estomper.
PAUL ALLEN, COFONDATEUR DE MICROSOFT, PROPRIÉTAIRE DES SEAHAWKS, DÉCÈDE À 65 ANS
C'était une avancée
et ils étaient en passe de se retrouver...
à nouveau, mais...
- Bill a pu le voir avant sa mort ? - Non.
En 2018, 33 nouveaux cas de polio ont été signalés dans le monde,
mais Bill ne compte pas abandonner.
Peu importe ce que ça coûtera.
Sous-titres : Patrice Piquionne