Ha comenzado la conducción autónoma. Giro a la izquierda.
Estamos en la parte trasera de un camión autónomo.
Va a girar a la izquierda para incorporarse al tráfico.
Si el sensor...
Intersección despejada. Giro a la izquierda.
Acelera, frena y se conduce él solo.
El transporte en EE. UU. es una industria de 700 mil millones
y da trabajo a 1,8 millones de personas.
Hasta ahora era inmune a los cambios de la globalización y la tecnología,
pero esto va a cambiar con tecnologías como esta.
Giro a la izquierda. Incorporación a la autopista.
Hay un maquinista y un ingeniero de seguridad
porque aún están haciendo pruebas.
Límite de velocidad: 65.
¿Ha llegado a coger el volante?
No he tocado el volante para nada.
Esta es una situación de tráfico compleja.
Hay coches entrando, adelantándonos.
Este camión cambia de carriles para poder adelantar.
Hay que anticiparse a que alguien frene.
La verdad es que es increíble.
Se está conduciendo solo y lo hace bastante bien.
- Giro a la derecha. - Ya estamos en nuestra entrada.
Reconocemos que es una tecnología bastante perturbadora
para unos diez millones de personas.
Y reemplazar tan rápido a tanta gente
supondría un impacto drástico en la sociedad.
No queremos eso. Ese no es nuestro objetivo.
Queremos cubrir un déficit.
Esperamos que se produzca una evolución natural
de los trabajos en el futuro,
igual que ha sucedido con otros cambios tecnológicos.
¿Qué les dice a los camioneros?
Intentamos no decirles nada, sino escucharlos.
- Este es Chuck. - Hola, Chuck.
Chuck dirige una empresa que desarrolla y fabrica
camiones que se conducen solos.
Que son autónomos y lo hacen solos.
- ¿Sois camioneros? - Sí, señor.
¿Qué os parece esto?
Si no tiene conductor, ¿alguien lo controla desde una pantalla...?
No, hay un conductor ahí dentro.
En el futuro, cuando se haya probado completamente
- y no necesitemos un conductor... - Conducción asistida.
No, no es conducción asistida, es conducción completamente autónoma.
Es como poner un GPS para ir de un punto A a un punto B.
Tiene parte de GPS. Hay mucha tecnología.
- El GPS forma parte de ello. - Vale.
He ido en uno de sus camiones.
Hemos dado una vuelta de 90 minutos por la I-10.
Circulaba en el tráfico, cambiaba de carril, frenaba,
aceleraba. Era como...
¿Y cuándo se te meten delante?
Un coche lo hizo. Y no pegó un frenazo.
El camión siguió circulando.
¿Y los vientos fuertes cómo los lleva?
Funciona bastante bien con vientos fuertes.
- ¿Con cuánto peso? - Lo hemos hecho vacío y cargado.
- ¿Vacío y cargado? - Así es.
Tenemos algoritmos de control muy complejos
y son tan precisos que el camión se mantiene totalmente recto.
- Es duro. - Pareces muy sorprendido.
Pues sí, lo estoy. No tenía mucha fe en esto, pero...
Tengo que verlo.
Eso es un láser. Un sensor lidar.
Es como un radar láser.
¿Qué es lo que te gusta de conducir un camión?
Me encanta conducir. Es un privilegio para mí.
Es un privilegio ponerte al volante llevando 36 mil kilos.
Conducir esa cosa por la carretera y pensar: "¿Sabes?
- Yo puedo hacer esto, pero tú no". - No, no puedo.
Y sé que estoy surtiendo a EE. UU., al mundo,
con lo que sea que lleve ahí.
Te entrego tu ropa, tu comida. Muchos no se dan cuenta de eso.
Y como conductor y ser humano, es una gran sensación.
Hay que tener fe para confiar y no pensar: "¿Me matará esto...?".
Sí, y tendremos que hacer muchas pruebas para demostrar eso.
Muy bien. Sin duda, es algo distinto.
El año que viene fabricaremos una flota de 200 camiones
y los probaremos día y noche para demostrar que funcionen.
Tenemos que demostrároslo a vosotros, a los reguladores,
a los Estados y a nosotros mismos.
¿Qué haría si no pudiera conducir?
No puedo responderte a eso porque no lo sé.
Tendría miedo.
EL FUTURO DEL TRABAJO
Una de las primeras preguntas que se le hacen a un niño es:
"¿Qué quieres ser de mayor?".
Las anteriores generaciones crecían sabiendo que se dedicarían a algo.
Hoy esto ya no es tan seguro.
La automatización afecta a los trabajos. El gran avance
y la magnitud de las capacidades de la inteligencia artificial,
están revolucionando nuestra relación con el mundo laboral,
algo a lo que los economistas prestan mucha atención.
Las tecnologías son herramientas.
Nosotros decidimos qué hacer con ellas.
Si tenemos herramientas más potentes, tenemos más poder
que nunca para cambiar el mundo.
Tardamos 600 años aproximadamente
en aumentar un 50 % el ingreso promedio mundial.
Esto es desde 1988 hasta ahora.
Casi el 50 % o más aumenta en todo el mundo.
Esto se debe a la libertad económica y al progreso tecnológico.
Esto aumenta las posibilidades y, por tanto, los ingresos,
mucho más rápido de lo que hemos visto nunca.
El problema es que, aunque el pastel económico es más grande,
no todos han recibido un pedazo.
Los salarios más bajos siguen igual,
ajustados por inflación igual que hace 60 años.
Todo ese crecimiento no ha llegado a la gente de clase baja.
El futuro del trabajo llama la atención
de expertos como Richard Haass, de Relaciones Exteriores,
quien realizó un informe
sobre cómo amenaza esto a la estabilidad geopolítica.
Desaparecen millones de trabajos.
Hay toda una nueva generación de inteligencia artificial,
robótica o vehículos de conducción autónoma,
que están apareciendo y que reemplazarán
a millones de trabajadores en EE. UU. y en el resto del mundo.
De repente, aparecen estas tecnologías
y destruyen nuestras relaciones actuales.
Es un gran riesgo para nosotros.
A no ser que cambiemos eso, ¿qué será de nosotros?
Ahora viertes un poco de sangre en el tanque para tiburones,
que sería la IA, el aprendizaje automático...
Y cerramos fábricas, reemplazamos a los camioneros.
¿Y si todo el país es propiedad de tres personas,
los dueños de los robots?
- Jeff Bezos, Mark Zuckerberg... - Y estamos a su merced.
"¿Qué comeré hoy? ¿Puedes darme algo?".
Por eso la gente está cabreada. Si lo piensas, te hierve la sangre.
El descontento fue evidente en la votación del Brexit en 2016,
en la votación de Trump en 2016.
Lo que está muy claro es que hay mucho descontento.
A mucha gente no le va muy bien.
No está claro cuánto queda
antes de que el sistema político se vea enormemente presionado.
Como sociedad, ni siquiera hemos comenzado
a tener una conversación extensa a nivel nacional.
Y lo que me preocupa
es que cuando vayamos a abordar esto, ya sea demasiado tarde.
Tres millones y medio de personas trabajan en la comida rápida.
Es un trabajo fácil de conseguir y un buen primer paso
hacia un puesto en el que ganar más y que implique menos grasa.
Pero en el CaliBurguer,
Gianna Toboni descubre que incluso este primer paso está en riesgo.
Nuestra visión es que la industria gastronómica y también la minorista
funcionen más como internet.
Queremos que esté más automatizada
y que permita a los minoristas con negocios físicos
poder ver a sus clientes igual que Amazon.
- Ya está. Listo. - He tardado unos diez segundos.
Este fue el primer robot en la parrilla.
Toda nuestra flota de robots
se prueban aquí en Pasadena.
Solo enseñas a un robot, lo perfeccionas
y luego instalas el software en el resto de robots similares.
¿Cuáles son las ventajas de automatizar un negocio como este?
La uniformidad es crucial en una cadena de restaurantes.
Es crucial a gran escala.
Les beneficia automatizarse.
Menos personas tocando la comida.
Los salarios son polémicos.
No solo subir el salario mínimo. Renovarse.
Llegan, los formamos
y ya pueden conducir un Uber o hacer otra cosa.
He notado que aún tienes empleados.
- No lo dirige todo Flippy. - Sí.
Este es un entorno de trabajo cobótico.
Tenemos al robot realizando ciertas tareas
que los humanos se ahorran.
Pero aun así necesitamos a gente en la cocina
supervisando y trabajando con los robots,
para hacer aquellas cosas no automatizadas aún.
¿Te gusta trabajar aquí?
Me gusta mucho. Es algo distinto.
Primero tienes que acostumbrarte, pero me gusta de verdad.
- Sí. - Qué bien.
Cobótica es una nueva palabra, pero la idea siempre ha existido.
Integrar nuevas herramientas para hacer más rápido una tarea.
En los almacenes robotizados de Amazon,
miles de cóbots nuevos dirigidos por IA
están cambiando la forma de trabajar entre el hombre y la máquina.
Introdujimos robots en 2012.
- Hace tan solo siete años. - Sí.
Desde entonces, hemos creado casi 300 000 trabajos.
- ¿En almacenes como este? - Sí, en almacenes de Amazon.
Este es un ejemplo de colaboración entre un humano y una máquina.
Son estanterías móviles con servomotor.
- Ese pequeño robot naranja que ves, - Sí.
puede moverlas como quiera, en cualquier momento.
En un momento determinado, como si fuera magia,
dirá: "Creo que ese objeto que buscas está aquí mismo".
Ella lo recogerá, lo escaneará
y si pasa por ahí, es el correcto.
- Míralo. Es una locura. - Sí, es increíble.
Es interesante. ¿Quién trabaja para quién?
Los robots van hacia ella y ella saca los objetos,
pero luego se lo confirma al robot.
- ¿Es ella la jefa o es él? - Me encanta.
- Me encanta esa pregunta. - Ya.
Es una sinfonía de humanos y máquinas juntos.
Los pones juntos para crear un sistema mejor.
¿Llegará el día en el que el robot
pueda coger el objeto y comprobarlo igual que ella?
¿Esperan que llegue ese día? ¿Lo tienen planeado?
Los humanos son increíbles resolviendo problemas
y en la generalización.
Los humanos tienen un gran valor, gran criterio.
¿Por qué íbamos a querer separar eso de las máquinas?
Lo que queremos es que sea más cohesivo.
Lo guay es que Amazon está creciendo mucho, ¿no?
Es uno de los mayores creadores de trabajo del mundo.
Con la automatización trabajando mano a mano con la gente,
¿mejorarán los trabajos?
Creo que sí. En primer lugar, nuestros empleados
- escogen trabajar aquí, ¿no? - Sí, lo deciden ellos.
Nos enorgullece el sueldo
que ofrecemos al empleado.
El mínimo este año es de 15 dólares. Nos enorgullecemos mucho de eso.
Ellos son la razón de nuestro éxito en nuestros almacenes.
Este es Jav. Tiene 23 años y está comenzando su carrera laboral.
Dejó la universidad
y un trabajo en un colegio
para trabajar para Amazon porque pagaban mejor.
Sigue trabajando allí. Por eso nos ha pedido no usar su apellido.
Cuando supe que trabajaría con robots, me pareció guay.
Me parecía algo digno de una peli de ciencia ficción.
Pero supongo que lo que menos me gusta es el proceso de almacenado.
¿Qué es eso de almacenado?
Imagínate estar ahí, en plan...
- Así todo el día. Diez horas. - Ya.
Tienes que moverte rápido.
Tienes que trabajar bien con los robots.
¿Trabajan los robots para ti o es al revés?
Vaya, buena pregunta. A mí me parece que trabajo para los robots.
En Amazon, los datos parecen ser superimportantes.
¿Rastrean tus datos?
Rastrean a todo el mundo.
¿Con cuántos productos trabajas cada día?
Creo que lo máximo que he almacenado...
- fueron 2300 unidades. Sí. - ¡Vaya!
Te sientes como esos robots con los que trabajas.
¿Quieres seguir en ese trabajo? ¿Conservarlo un tiempo?
- ¿El de Amazon? No. - Sí.
- Respuesta rápida, ¿eh? - Sí.
¿Qué fue lo primero que pensaste al entrar en ese edificio?
¿Qué voy a almorzar?
Es gracioso porque la gente de Amazon me ha dicho
que la creatividad y cómo resuelven problemas las personas
es algo que siguen valorando.
- ¿Alguien te ha dicho eso? - Sí.
Pues no lo sé.
Yo no he estado en un puesto en el que he podido...
ser creativo. Seguro que muchos otros tampoco.
Algún día me gustaría
sacarme una carrera y hacer algo que me llene.
Hacer algo con lo que me sienta útil.
Eso forma parte de ser humano. Tenemos que sentirnos útiles.
- ¿Crees que eres reemplazable? - Por supuesto.
Sé que, si me despiden, pondrán a otro en mi lugar.
Lo antes posible...
¿Crees que intentarán automatizar tu trabajo y echarte?
Sí, porque así no tienen que preocuparse
con que la gente sufra accidentes laborales.
Pueden sustituirnos por robots. Podrían hacerlo.
De 2015 a 2017, Amazon celebró concursos
de diseño de robots por universitarios
para hacer más o menos lo que hace Jav.
Separar objetos, cogerlos y ponerlos en un lugar específico.
¿Ves cómo puedo posicionar la mano para poder acceder a dónde está?
No he visto que una mano robótica lo haga con tal destreza.
Este es Tye Brady, el ejecutivo de Amazon con el que hablamos.
No ha visto a un robot realizar todavía esa tarea,
pero por eso hablamos del Santo Grial
a la hora de hacer que los robots sean tan versátiles como los humanos.
- ¿Me hará daño en la mano? - No.
Hola... Vale, no está mal. Es bastante delicado.
Hemos pasado, no sé ni cuántos estudios de doctorado y décadas,
intentando que agarrasen bien.
Lo estamos consiguiendo con IA y redes neuronales.
Pero todavía sigue siendo pronto para que pueda agarrar.
El concurso de Amazon es el mejor ejemplo.
Muchos trabajando en ello y aún no sabemos
cómo coger algo de un contenedor.
Y es una propuesta con un valor de billones de dólares.
¿Por qué es complicado? Los ordenadores son listos.
Nosotros consideramos complicadas otras cosas.
Creemos que ser un genio del ajedrez es difícil,
pero el pc considera todas las posibilidades.
Ve muchas posibilidades para agarrar la manzana.
¿Qué pasará cuando lo consigáis?
Habrá muchos menos empleados en Amazon.
En marzo, el MIT y Harvard presentaron un nuevo concepto,
afirmando que Amazon es ideal para ponerlo en práctica.
Amazon ya abarca cerca del 50 %
del comercio electrónico de EE. UU.
y gana un dólar por cada 20 que gasten los clientes de EE. UU.
Por esto está valorada en un billón de dólares.
Pero Amazon y otras como Apple, Google y Facebook,
contratan a menos personas
que las empresas más ricas de épocas anteriores.
Aunque los robots no sepan encontrar
tu talla en una estantería física,
eso no quiere decir que no estén cambiando el futuro del sector.
Pasé mi niñez en el sur de California.
Los centros comerciales Whittwood y La Puente
eran el centro de la vida social.
Austan Goolsbee es profesor de economía
y fue consejero económico del presidente Obama.
La venta al por menor era de los primeros empleos.
Habrá unos 15 o 16 millones de personas
en EE. UU. que trabajen en el sector.
- Y esta tecnología, llamémoslo así... - Sí, es interesante.
Introduce otro tipo de sector.
¿Un centro comercial como este
es un ejemplo de esa destrucción creativa?
Es decir, puedes ver la destrucción.
¿Cómo puedes ahora ganarte la vida con eso? Mira, el Hat World.
- Hay dos. Hat World y Hat Station. - Hat Station.
- Se hacen la competencia. - Sí.
Ahora eso es poco corriente.
En los años 80 y 90 hasta los 2000,
si tenías una carrera universitaria,
la tecnología era estupenda.
- Te permitía aumentar tus ingresos. - Exacto.
Si trabajabas en finanzas, los asuntos que podías llevar
aumentaban considerablemente con el uso de tu ordenador.
Esas mismas tecnologías han ido en detrimento
de la mano de obra más cara.
Es lo primero que quieren sustituir.
Una virtud de la tecnología es que es impersonal.
Afecta a todo por igual.
Aunque la automatización y la IA han afectado a salarios bajos,
también van a por los trabajos con salarios más altos.
En esta conferencia del MIT, parece emocionarles.
El mayor objetivo será el avance de la IA.
¿Podemos usar el aprendizaje automatizado y la IA
en otros sectores?
¿Qué hay que hacer? Financiarlos y contratar gente
para traer esas herramientas y técnicas a la ciencia.
Muchos vamos por ahí
con esta regla de oro implícita
sobre cómo deberíamos dividir el trabajo
entre humanos y máquinas.
Las máquinas son mejores en aritmética.
Son mejores con las transacciones.
Son mejores con todas estas cosas de tanto detalle.
Estupendo. Dale ese trabajo a las máquinas
y deja que las personas tomen las decisiones,
los trabajos de comunicación y demás.
Cuando pienso en este avance,
con la IA y el aprendizaje automático,
ese progreso pone muy en duda
- esa regla de oro. - Ya.
Porque lo que vemos una y otra vez
es que los ordenadores son mejores también en esas tareas.
Y, además, tienen un mejor criterio.
Tomar decisiones es algo que hacemos en la oficina a diario.
Consideramos los hechos, comparamos con nuestra experiencia,
nos guiamos por nuestra intuición y lo ejecutamos.
Hoy en día, muchas decisiones se las dejamos a los ordenadores,
ya sea coger el metro, ir caminando o por la autopista.
O qué ver ahora.
Detrás de estas herramientas está el aprendizaje automático,
donde los programadores
preestablecen las reglas del juego.
El campeón mundial Garry Kasparov abandona la partida
sin mirar al ordenador que lo ha vencido.
Otras se rigen por redes neuronales
para averiguar las reglas por sí mismas, como un bebé.
A esto se le llama aprendizaje profundo.
Sea como sea, los programadores usan otras innovaciones
como el procesamiento del lenguaje,
o el reconocimiento de imagen y voz
para introducir este caótico mundo dentro de la máquina.
La máquina puede procesar más datos,
más resultados del pasado, mucho más.
Y puede ayudar tanto a tomar decisiones ahora,
como a hacer predicciones del futuro.
Con grandes cantidades de datos legales,
médicos y financieros disponibles,
y las herramientas para introducirlos en el ordenador,
las máquinas ganan terreno.
Gianna visitó la empresa LawGeex
para ver si su nuevo software
podría dejar sin trabajo a los abogados.
Creamos un motor de IA que probamos
revisando muchos tipos distintos de contratos.
- ¿Cuántos? - Decenas de miles, puede que más.
Nos centramos en automatizar
la revisión y la aprobación de un contrato.
Lo simplificamos y agilizamos el proceso.
El análisis se realiza en segundo plano y tarda unos segundos.
La tarea se refleja en un informe que genera el sistema
y luego corrige cualquier error encontrado.
- ¿Ha señalado todo esto para ti? - Exacto.
Si están en rojo, no concuerdan con mi política.
En verde, significa que sí concuerdan.
Me proporciona todas las indicaciones sobre cuál es el problema
y también cómo debo arreglarlo.
Pero el problema lo arreglo yo.
¿No fue lo que hizo el corrector automático en los 90?
- Vale, pues... - ¿En qué se diferencia?
LawGeex funciona de forma muy distinta.
Mira el texto, comprende su significado más allá del texto.
Lo revisa como lo haría un abogado.
La diferencia es que el sistema de IA
nunca se olvida, no se cansa
y no necesita beber café.
- Hola. Soy Gianna. Encantada. - Tunji. ¿Qué tal?
- ¿Estás listo? - Eso creo.
- Pues adelante. - Vale. Me siento como John Henry.
Tunji, vas a competir contra este sistema de IA
revisando este acuerdo de confidencialidad.
Os calificaremos según la velocidad y la precisión.
Como esto no es publicidad,
queremos que intentes vencer al ordenador.
Muy bien. Preparados, listos...
¡Ya!
Hemos colado una frase en este contrato.
"En caso de incumplimiento por parte del beneficiario,
este pagará a Vice News una multa de 15 000 dólares por evento".
A ver si Tunji y el sistema encuentran esta frase.
El pobre Tunji sigue trabajando ahí.
De momento está tardando más del doble que el ordenador.
Noory y yo nos hemos tomado un café. Ahora está reunido.
Queda claro que esta tecnología ahorra mucho tiempo.
Listo.
- Vale, chicos. Los resultados. - Vale.
LawGeex, un 95 % en el primer acuerdo de confidencialidad.
Tunji, un 85 %.
Segundo acuerdo de confidencialidad, 95 % para el ordenador.
Tunji, un 83 %. No pareces decepcionado.
No me decepcionó la invención del iPhone. Podía hacer
más cosas con esta tecnología. Me parece emocionante.
Noory, ¿el ordenador detectó la frase que metimos ahí
sobre VICE News?
Sí, la detectó y yo pude quitarla.
- ¿Y tú, Tunji? - No la vi para nada.
Aceptamos efectivo, cheque... lo que tengas. Es broma.
Mackenzie dice que el 22 % del trabajo de un abogado,
el 35 % del trabajo de un asistente judicial, puede automatizarse.
¿Entonces? ¿Estos trabajos no desaparecen,
pueden alargar sus desayunos, aceptar a más clientes?
Nos engañamos si pensamos que las cosas no cambiarán.
Igual que con los pilotos y el piloto automático,
no es que no los necesitemos.
- ¿Puede esto aprobar Derecho? - No.
Así que aún necesitamos abogados
para firmar estos documentos legales.
Sin duda. Establecer las leyes, llevar las negociaciones,
y también encargarse de contratos más complejos.
Hay una nueva generación de abogados que usan más la tecnología.
Quienes sepan emplear bien la tecnología,
serán los que prosperarán.
A diferencia del Derecho,
la medicina siempre ha estado ligada a la tecnología.
Pero su relación con la robótica llega a ser algo milagroso.
¿Qué es lo más innovador de la cirugía robótica?
La cirugía robótica nos permite tratar los tejidos más delicadamente,
nos permite ser más eficientes en la sutura, con menos sangrado.
Mejoramos los resultados, con ingresos hospitalarios más breves
y eso es lo que vemos cada vez más.
El robot apoya a los cirujanos y, al hacerlo,
ofrece a más pacientes acceso a una cirugía mínimamente invasiva.
Vale, estamos listos.
Es estupendo, ¿no? Ya que el mayor problema
en nuestro sistema sanitario es el poco acceso a estos servicios.
Y no todos reciben los mismos cuidados.
En una zona puede haber cirujanos estupendos y en otra no.
El robot iguala eso.
- ¿Listos? - Listos.
Creo que, en parte, lo más innovador es
que yo trabajo desde la consola y el sistema está en el paciente.
Es la misma movilidad que tener la mano metida en su abdomen.
Es algo revolucionario.
Vaya, estamos cerca.
Vale. Es hora de salir y tomarme mi café.
Según evoluciona la cirugía robótica, ¿cree que algún trabajo,
como el de un ATS o un asistente médico, pueda desaparecer?
No, hemos visto lo contrario.
Están mucho más involucrados.
- Vale, grapadora. - Preparando la costura.
Necesitas a una enfermera que sepa,
que prepare el material quirúrgico,
que limpie la cámara, que sepa mover el brazo y desacoplarlo.
- Bien. ¿Qué te parece? - Bien.
- ¿Solo "bien"? - Perfecto. Increíble.
Mira eso.
¿Cómo cree que evolucionará la automatización en este sector?
No solo habrá cambios entre los pacientes.
Con el aprendizaje automático, el sistema reconocerá más problemas.
En los próximos años, el sistema
podrá decirte: "esto es cáncer. Esto no es cáncer".
Y esos serán los beneficios.
Las finanzas se benefician del aprendizaje automático
y contratan a tantos programadores que parece el sector tecnológico.
Michael Moynihan fue a Goldman Sachs
para ver cómo aprovechan las capacidades predictivas de la IA
para ganar más dinero.
¿Cómo ha cambiado su trabajo y cómo ha cambiado esta industria?
Con el tiempo se ha introducido mucha automatización.
Esto lleva al mercado bursátil.
Si negocio en bolsa con Google,
si tengo que tomar una decisión sobre comprar o vender,
hay cientos de variables que influyen en esa decisión.
Ahora puedes usar un algoritmo que aborda esas variables
y, tras hacerlo muchas veces, su resultado será más eficiente.
Si vas a la sede de la Bolsa de Nueva York,
ya no hay tantos operadores allí.
Si fuera hoy allí, ¿qué vería?
No verías a tanta gente. Puede que los veas agrupados.
- Pequeñas agrupaciones de personas. - Una agrupación.
Para estar ahora en esta industria, ¿tienes que entender
líneas de código fuente, qué hacen y cómo hacerlas?
Diría que sí, cada vez más. Si nos fijamos en esta empresa,
el número de ingenieros tecnológicos
conforma la mayor división aquí.
- ¿Eres experto en matemáticas? - E informática.
- ¿Y tú, economía e informática? - Sí.
- ¿Aprendisteis esto sobre la marcha? - Sí, aquí.
La mayoría de las cosas se aprenden aquí.
¿Puedo ver un algoritmo? Para entender algo el código.
Te enseñaré un ejemplo simple.
En este caso, una función de volatilidad, un algoritmo.
Esto me muestra en 22 días seguidos
cuál es el nivel de volatilidad del S&P 500.
Nosotros escribimos ese código.
En esta biblioteca, esta es la función volátil.
Es bastante sencillo, pero...
Espera, perdona. ¿Esto es simple?
Esto es solo documentación. Es un algoritmo muy simple.
Es solo el código que genera lo que ves.
A mí me parece muy complicado.
Gente como vosotros debe existir para crear estas cosas, ¿no?
Es decir, ¿puede automatizarse o podéis quedaros sin trabajo?
- Creo... - Sería difícil.
El exdirector ejecutivo tecnológico,
Marty Chavez, es ahora codirector
del departamento de seguridad de Goldman.
Me sorprende que haya sido esta industria la pionera
en el uso de la inteligencia artificial
para tomar decisiones importantes y ganar mucho dinero.
¿En qué ha influido eso
en el mercado laboral dentro de esta compañía?
Está creando trabajos que antes no existían.
Hay negocios que ahora existen en todo el mundo
y que antes no eran posibles
sin las tecnologías desarrolladas en los últimos años,
ya sea el aprendizaje automático, los servicios en la nube.
Todas esas actividades entran dentro
de nuestra nueva actividad de préstamos al consumidor.
¿Conoce el argumento en contra?
Son trabajos creados para gente lista, con estudios, gente rica.
Otras personas, las obsoletas a causa de los robots,
no tienen esas capacidades. Esto solo beneficia a algunos.
¿Cómo responde a eso?
El cambio tecnológico es rompedor.
Y produce dolor, por lo que es algo de lo que tenemos que preocuparnos.
Esta alteración ha sido algo continuo
desde las revoluciones agrícolas e industriales,
y, con toda probabilidad, continuará y acelerará.
Así que quedarse de brazos cruzados, quejándose
y sin hacer nada al respecto, no parece ser una opción.
Tampoco creo que la respuesta sea parar la evolución tecnológica.
Eso no funciona.
Es importante remarcar que,
aunque las herramientas de IA toman buenas decisiones,
los trabajos de alto nivel de toma de decisiones no desaparecerán.
Aquellos más emocionados con el potencial de la IA,
no son quienes serán reemplazados.
¿Según acelera este avance, cómo te beneficias de ello
si no eres ya rico o blanco, u hombre, o privilegiado?
Veámoslo así. Es mucho más fácil conseguir una dirección,
pero es mucho más difícil para la mayoría
conseguir una carrera laboral estable.
Y no hay muchos quejándose.
Hay muchos que intentan ponerse al día.
Fuimos a Per Scholas, una organización sin ánimo de lucro
en la que forman a gente en EE. UU. de forma gratuita.
He tenido los peores trabajos que te puedas imaginar.
Restaurante de comida rápida, supermercado, almacén.
Fui supervisora en una tienda mientras estaba en la universidad.
Fui mecánico durante diez años.
- Trabajé como profesora sustituta. - Fui comercial de placas solares.
Era escritora y me hice profesora de inglés.
- Comercial en una agencia de viajes. - Atención al cliente.
Ahora estoy aquí, en Per Scholas.
- Debería codificarlo manualmente. - Sí.
Triunfan los trabajos temporales.
Es decir, ¿qué tienes para trabajar para ti mismo o para otro?
Hace un año, te hubiera dicho que iba a sacarme un doctorado
y todas esas cosas.
La realidad es que cuando me gradué y busqué trabajo,
lo que más aparecía era ingeniero de software, tecnología.
¿Crees que hubieras venido aquí si no fuera gratis?
No, porque me acababa de graduar en la universidad.
En Sallie Mae no dejan de llamar a mi puerta.
- ¿Serán ellos? - ¿Ves? Los menciono y aquí están.
Cuando pongo la coma y luego la p, ¿significa matriz y p?
Soy madre de tres niños. El año pasado trabajé en una centralita
y allí me sentía minusvalorada.
Los robots vendrán a ocupar mi puesto y yo me habría ido al paro.
¿Qué iba a enseñarles a mis hijos?
A decir: "hola, ¿qué tal?". Con esto, puedo enseñarles más.
Estarán en una situación mejor dentro de 20 años,
en comparación con lo que he tardado yo.
¿Creéis que estáis en desventaja dentro del mercado laboral?
En la industria tecnológica,
la mayoría son asiáticos, no hay mucha gente de color.
Quiero hablar de esto, ya que es por lo que estudio codificación.
Al final, todo se resume
en lo buenas que son tus solicitudes, tus códigos.
De joven pensaba que esto era como magia o que lo hacían
los empollones en California.
Quiero demostrar que puede hacerlo
un tío de Queens que simplemente quiere intentarlo.
Sería perfecto tener suficientes inversiones
para poder aumentar y cubrir la demanda y la gran oferta.
Tenemos más empresas dispuestas a contratar que alumnos.
Hay más estudiantes que quieren venir a Per Scholas que plazas.
Lo que nos frena son los recursos.
La inversión nacional en formación laboral
es muy reducida.
El impacto de la automatización no será equitativo.
Las personas de color, las mujeres
que estén en trabajos precarios, serán los más reemplazados.
Deberíamos reflexionar sobre ello y que los legisladores actúen
invirtiendo en programas como este.
Durante décadas, el Gobierno Federal financia este tipo de formación.
Me enorgullece firmar la ley de formación profesional,
un programa que mira hacia el futuro y no hacia el pasado.
Dar a los estadounidenses las herramientas para aprender
es esencial para poder seguir creciendo.
Con esta ley, las comunidades
tendrán seguridad para invertir en estos programas.
Pero, en dólares, esa financiación lleva años disminuyendo.
El presidente Trump prometió crear empleos para estadounidenses.
Esta Administración pondrá fin a la salida de trabajos de EE. UU.
Firmó una orden ejecutiva, promulgando lo que llama
"la promesa de la Casa Blanca a los trabajadores",
con su asesor y su hija, Ivanka Trump, al mando.
Es de mis palabras favoritas. Reciclarse.
Pedimos al Gobierno y al sector privado
que equipen a estudiantes y trabajadores con aptitudes
para prosperar en la economía moderna.
La estrategia de la Administración Trump para reciclar trabajadores
es la misma que para otros problemas existentes en EE. UU.
No aumentan la inversión pública,
sino que prefieren que intervenga el sector privado.
En estos nueve meses, han estado negociando con directores ejecutivos
para que estos prometan financiar la formación de los trabajadores.
De momento, se han sumado más de 200 compañías,
siendo Toyota la última.
Toyota ha firmado nuestra promesa a los trabajadores
para mejorar 100 000 oportunidades profesionales,
enseñanza, nuevos empleos, desarrollo y formación laboral.
Creo que a James le inspiró todo esto.
Ha aumentado la cifra a 200 000,
algo muy emocionante.
¡El trabajador de EE. UU. es estupendo!
¡Pero el de Kentucky es aún mejor!
PROMESA A LOS TRABAJADORES DE EE. UU.
¿El Gobierno juega algún papel? Sin duda.
¿Pero debe definir el mercado laboral? No.
Si el Estado desarrollara un programa para los trabajadores de Toyota,
fracasaría. Sin ninguna duda. Toyota sabe lo que necesita Toyota.
Quizá el riesgo sea confiar en una empresa
que no es nuestra, como el Gobierno, sino que es de accionistas.
El sector privado se ocupa de un problema público.
¿A quién le interesa más que esto funcione?
¿Al Gobierno o a la empresa privada? A la empresa.
A Toyota o a cualquier otra empresa le interesa
formar a los mejores trabajadores, pagarles lo mejor posible,
darles la calidad de vida para que quieran venir aquí
y jubilarse en 20, 30 o 40 años dentro de esta misma empresa.
Pero mañana puede dejar de interesarle.
El tema es que la gente no elige a los ejecutivos.
Pero sí elegimos al Gobierno.
Esa idea de confiar en el Gobierno y en quienes hemos elegido
para redactar normas sobre formación para trabajos
en los que te interesa comprar sus productos, es una locura.
Con este programa, prometen 200 00 nuevos trabajos.
Prometen reciclar y formar a 200 000 personas.
- Tienen la capacidad para hacerlo. - ¿Y si no cumplen?
Cumplirán... ¿Puedes asegurar que el Gobierno cumpla?
Si no cumplen, su CEO no puede perder las elecciones.
Si no cumplen, tendrán mala publicidad y puede que...
¿Crees que no le afectará al CEO? Si no cumplen,
si no invierten lo que prometieron,
no saldrán de esta.
Landon y Tim son dos amigos que trabajaron en la fábrica Toyota.
Tim acaba de jubilarse, pero Landon se ve trabajando allí durante años.
Tiene que estar bien saber que los altos cargos
tienen en consideración los trabajos, lo que hacéis,
las oportunidades que tenéis. ¿Lo veis así?
Con Ivanka,
lo primero que pensé es: "esto es para la publicidad".
¿La gente quiere reciclarse?
Si el trabajo depende de eso y saben que así es,
diría que sí, claro.
Dependería de las circunstancias de cada uno. Podría ser muy duro.
Si trabajas a jornada completa y tienes familia,
puede que solo tengas libre una o dos horas al día.
¿Debes ir entonces hasta el centro de formación
y pasar allí un par de horas al día antes de comenzar tu turno?
No creo que mucha gente haga eso.
¿Os gusta vuestro trabajo? ¿Trabajar allí?
Contesta tú, Timmy.
A mí me encanta mi trabajo.
Siempre me ha gustado trabajar con coches,
así que mi puesto era de lo mío.
Hay partes de mi trabajo que adoro porque estoy creando algo.
No podría existir si alguien no lo montara.
Así que...
- Tengo esposa y dos hijas. - Ya.
Quiero pasar tiempo con ellas.
Son pequeñas y no lo serán por mucho tiempo.
Odio no poder pasar tiempo con ellas y perderlo en el trabajo.
Quiero pasar más tiempo con ellas
y poder jubilarme. Ese es el objetivo.
Para los trabajadores esto se traduce
en trabajar más para poder ser relevantes.
Para Andrew Yang, especialista en creación de empleo
y ahora candidato presidencial,
centrarse en reciclar conlleva más desigualdad
entre el objetivo de los trabajadores y el de sus jefes.
El mercado nos ha comido tanto el coco que gente inteligente
dirá que deberíamos formar a los mineros para ser programadores.
Nos han enseñado a pensar que no tenemos ningún valor
a no ser que el mercado diga que necesita lo que hacemos.
Si los mineros ahora mismo no tienen valor,
pensamos: "hay que transformarlos
en algo que sí lo tenga". ¿En qué? Programadores.
Y dentro de 12 años, la IA podrá programar cosas básicas.
Se trata de una carrera que no ganaremos.
La meta va a cambiar constantemente.
¿Qué solución hay? ¿Qué propone?
Vamos a expedir un dividendo
a todos los estadounidenses mayores de 18
de mil dólares al mes.
Una renta básica universal.
Sí, lo llamaremos el dividendo libre
porque con los conservadores la palabra "libre" funciona.
No es una renta básica, es un dividendo.
Es como si la economía tuviera superávit y se repartiera.
Sí, todos somos dueños y accionistas de la sociedad más rica del mundo,
que puede permitirse un dividendo de mil dólares por adulto.
La gente necesita un propósito, una estructura,
y ese es el reto generacional al que nos enfrentamos.
No es que este dividendo
acabe con ese problema.
- Pero consigue... - Consigue ganar tiempo.
Ganamos tiempo y los recursos
se centran en intentar resolver ese problema.
Acaba sobrealimentando nuestra capacidad
de hacer frente a lo realmente necesario.
La renta básica universal, que antes era una fantasía política,
ha sido apoyada por algunos capitalistas en los últimos años.
Consideremos ideas como la renta básica universal
para asegurar que todos inviertan en ideas nuevas.
- Dinero gratis. - Para necesidades básicas.
- Comida, casa, educación. - No tendremos otra opción.
- Llegará un día... - ¿Por necesidad?
Por necesidad y creo que las ciudades deberían experimentar con ello.
Michael Moynihan ha ido a una ciudad que ya lo hace.
- Alcalde. - Buenos días.
- Michael. ¿Qué tal? - Un placer.
El alcalde de Stockton ganó las elecciones con 26 años,
después de que la ciudad se declarara en bancarrota.
- Te criaste aquí. - Nací aquí. Es mi hogar.
Te fuiste para estudiar en Stanford.
Pasé allí cuatro años y regresé.
Financiado por Silicon Valley, ha lanzado un programa
con el que 125 residentes reciben 500 dólares al mes durante 18 meses.
¿Por qué a los de Silicon Valley les gusta tanto esto?
No puedo hablar por todos, pero creo
que ven lo perjudicial que sería
si el trabajo de muchos se automatizara
y no tuvieran ninguna forma de ganarse la vida.
Son personas del sector tecnológico que, para sentirse bien, dicen:
"Oye, la estamos cagando. Nos sentimos mal. Toma este dinero".
Algunos hablan de impuestos a los robots y ese tipo de cosas.
Con eso estoy muy de acuerdo.
Tienen una responsabilidad para con la sociedad.
Es voluntario, pero puede acabar siendo necesario.
Es voluntario comenzar con el programa piloto. Pero creo
que acabará siendo por ley y no por generosidad.
Lo que más se critica de estos experimentos de rentas
es que, vale, le das dinero a la gente, pero...
¿cuál es el objetivo a largo plazo para el empleo en Stockton?
Lo que hacemos es para que puedan cubrir sus necesidades básicas
y entonces creamos a los trabajadores del futuro.
Empezamos con niños, pero también con adultos,
para darles la oportunidad de reciclarse y formarse.
También apoyamos iniciativas empresariales,
a aquellos con mucho potencial,
pero por los que nunca han apostado
o no han sido importantes para el Gobierno.
Es lo que más me emociona de lo que hacemos en Stockton.
Este es el muelle deportivo. Cuidado con el escalón.
Aquí no había prácticamente nada cuando eras pequeño.
No había estado aquí hasta que comencé en el ayuntamiento.
Esto no era parte de Stockton, pero creo que para mí
esta zona es importante por su verdadero potencial.
- No muchas ciudades tienen esto. - Ya.
Cuando hablamos del futuro del trabajo, nos referimos
a no dejar más atrás aún
a aquellos que se quedan atrás hoy. Ese es mi miedo.
Quienes ganan menos tienen más probabilidades
de quedarse sin trabajo por estos motivos.
La renta básica ni siquiera es por el futuro del trabajo.
Se trata de afianzarnos en el presente
para que en el futuro
haya unos cimientos a los que aferrarnos
y poder averiguar qué podemos hacer.
Lo que hace atractiva a la renta básica es su sencillez.
Pero es también lo que hace que sea fácil de criticar.
No me creo esas ideas utópicas sobre la renta básica universal,
robots encargándose de la producción
y la gente en casa recibiendo un sueldo digno.
Eso es un futuro muy distópico que no funcionará
y que nos llevaría a la insatisfacción.
No nos queda más opción que crear empleos para el futuro.
Los políticos deben empezar a abordar estos temas.
Ver qué es políticamente factible.
Se generarán debates fundamentales sobre cosas como la renta básica
o que todo el mundo debe recibir dinero.
¿De dónde saldrá ese dinero?
Según un centro de estudios progresista,
una renta básica de 10 000 dólares al año a cada estadounidense,
le costaría al gobierno más de tres billones de dólares.
El presupuesto anual en 2018 fue de algo más de cuatro billones.
La renta básica universal no es la única propuesta
para asegurar una base financiera a los trabajadores.
Ya sea con fondos federales para garantizar trabajo,
concediendo deducciones fiscales para que se cree más empleo
o presionando a las empresas a contratar gente en sus fábricas,
todas estas políticas y estrategias
indican que la opinión general ahora mismo...
es que las cosas no funcionan.
Hemos diseñado un sistema en el que,
a medida que la tecnología produce más riqueza,
algunas personas, curiosamente, están mucho peor.
Tenemos que actualizar y reinventar nuestro sistema
para que esta explosión de riqueza y productividad
no beneficie solo a unos, sino a todos.
Este reto de las nuevas tecnologías no se produce en el vacío.
Este país ya se encuentra dividido.
Geográficamente, culturalmente, políticamente.
Debemos estar preparados
por si estas diferencias que ya existen, empeoran aún más.
Es un tema urgente.
Hay un mayor nivel de desconexión, alienación, el capital social cae,
más grupos de personas y más zonas geográficas se quedan atrás.
- ¿Qué queremos? - ¡Justicia!
- ¿Cuándo? - ¡Ahora!
Esto no nos llevará a una sociedad estable, prospera y feliz.
Que los robots trabajen da igual.
Lo que me preocupa es olvidar a la gente
y que se sientan abandonados por la situación.
Si dirigimos la economía igual que lo hemos estado haciendo
desde hace 40 años, será un desastre.
Cuando hablamos del futuro del trabajo,
se refiere al futuro de todo el sistema.
Exacto. No puedes tener una economía próspera
sin trabajadores prósperos.
Voltaire dijo que el trabajo nos salva de tres grandes males.
El aburrimiento, el vicio y la necesidad.
Nuestra identidad está ligada a nuestro trabajo.
Preguntamos: "¿Qué tal? ¿A qué te dedicas?".
Y eso es esencial para la conciencia de uno mismo.
Si tenemos millones, o cientos de millones,
de desempleados a largo plazo, ¿qué pasará con ellos?
No se trata solo
de cómo podrán mantenerse. ¿Qué harán?
Aquí es. Dale ahí.
- Enviar. - Expedido.
Sí, una caja lista.
Alguien podría decir: "Ya que vienen los robots,
mejor coger al toro por los cuernos". ¿Qué opinas?
- Es inevitable. Sucederá. - ¿Qué sucederá?
Con todos esos coches que se conducen solos.
El cambio es bueno, pero no todos los cambios.
Habrá gente que se quede sin trabajo.
¿Qué crees que pasará?
Nos pegaremos un batacazo.
Habrá mucha gente indignada.
- Disturbios. ¿Entiendes lo que digo? - Claro.
Porque la gente luchará por sus trabajos.
Es decir, ¿lo haría yo? Pues sí.
Será una reacción en cadena.
Fijémonos en la economía.
¿Cómo le afectará esto? ¿Cómo afectará a los estadounidenses?
No solo a la industria, sino al mundo.
¿Qué pasará cuando hayan cabreado a todo Dios?
Yo quiero morirme conduciendo un camión. Así será, tío.
Se lo he dicho a todos mis amigos y a mi familia.
Me jubilaré cuando me muera en un camión.
Llevo haciéndolo mucho tiempo. Lo llevo en la sangre.
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